Mesa de Conselho Kriterium
Você está na sala.
A decisão não pode esperar.
Uma experiência imersiva para líderes e conselheiros que precisam tomar decisões em ambientes de alta pressão e complexidade, com informações restritas e múltiplos interesses em jogo.
próxima edição
dias 07, 08 e 09
dezembro
2026
Uma experiência criada para
Conselheiros e Presidentes de Conselho.
20 cadeiras.
Nenhuma delas foi criada para assistir.
3 dias Consecutivos
Distribuídos entre reuniões preparatórias e a Reunião do Conselho, que encerra a experiência
24h Totais
Divididas em 3 dias de imersão presencial.
07, 08 e 09 de dezembro de 2026
Sede Kriterium
Rua Pasteur, 463, 4º andar,
Sala 401, Batel, Curitiba – PR
Por que esta Experiência existe
Toda decisão parece simples até ser você quem precisa sustentá-la.
É quando os interesses divergem, as informações são incompletas e a decisão não pode ser adiada que o repertório do Conselheiro realmente é colocado à prova.
Quando não existe uma resposta óbvia
Algumas decisões chegam à Mesa sem todas as informações, sem consenso e sem um caminho claramente seguro. Ainda assim, o Conselho precisa analisar, se posicionar e decidir.
Quando diferentes interesses ocupam a mesma Mesa
Acionistas, gestão, Conselho e diferentes perspectivas podem apontar para caminhos distintos. O desafio não é eliminar o conflito, mas conduzi-lo sem perder de vista o que precisa ser decidido.
Quando a decisão precisa ser sustentada
Decidir é apenas parte da responsabilidade. Um Conselheiro precisa questionar, argumentar, se posicionar e sustentar seu julgamento diante dos demais, inclusive sob pressão.
É para esses momentos que o Mesa de Conselho foi criado.
Não para ensinar o que é um Conselho, mas para colocar Conselheiros diante de contextos em que todo o seu conhecimento, experiência e capacidade de julgamento precisam se transformar em decisão.
A Metodologia
A experiência de um Conselho, antes da próxima decisão real.
O participante ocupa uma cadeira à Mesa ao lado de Conselheiros de alto nível e vivencia, na prática, a dinâmica de um Conselho.
Treinamento tradicional
Aulas expositivas e casos passivos
Dados completos e organizados
Sala de aula sem risco real
Conformidade teórica
Mesa de Conselho
Decisões sob pressão e informações incompletas
Dilemas reais de governança, sucessão, reputação e estratégia
Conselheiros debatendo, questionando e sustentando posições
Interesses divergentes, riscos e impactos de longo prazo
Ao final da Mesa
O que você leva para a próxima mesa
Uma experiência que amplia repertório, julgamento e capacidade de atuação diante das decisões que chegam a um Conselho.
Inteligência decisória
Capacidade de analisar cenários complexos, mesmo diante de pressão, incerteza e informações incompletas.
Visão sistêmica
Capacidade de compreender os impactos de uma decisão para além da pauta e reconhecer suas implicações para o negócio.
Discernimento estratégico
Análise de riscos, interesses e alternativas.
Governança aplicada
Vivência prática dos desafios dos Conselhos.
NOSSO ESPAÇO
É na sede da Kriterium, em Curitiba, que o Mesa de Conselho acontece.
Um ambiente preparado para promover o diálogo, a troca de experiências e a tomada de decisões, com estrutura completa, conforto e privacidade.
Experiêncial All-inclusive
Ambiente exclusivo, materiais, alimentação e hospitalidade ao longo dos encontros.
Sede Kriterium Batel
Rua Pasteur, 463, 4º andar, sala 401 · Curitiba - PR
Sala de Conselho · Sede Kriterium
Próxima Edição · 07 a 09 de dezembro de 2026
Cronograma
Dia 01
07 de dezembro
Reuniões preparatórias
Manhã
Governança e Dinâmica do Conselho
Tarde
Estratégias, Finanças, Performance e Alocação de Capital
Dia 02
08 de dezembro
Reuniões preparatórias
Manhã
Riscos, Compliance e Crises
Tarde
Pessoas, Cultura e Sucessão
Dia 03
09 de dezembro
Reunião do Conselho
8h às 13h
Reunião do Conselho de Administração
14h30 às 17h
Debate de Encerramento
Dia 01
Reuniões preparatórias
07 de dezembro de 2026
Manhã
Governança e Dinâmica do Conselho
Facilitador
Marcos Leandro Pereira
Facilitador
Alessandra Dabul
Conteúdos centrais
Papel, responsabilidades e limites do Conselho
Diferença entre governança, gestão e operação
Relação entre Conselho, Diretoria e acionistas
Deveres e responsabilidades dos Conselheiros
Dinâmica de funcionamento e qualidade do debate
Independência de julgamento e conflitos de interesse
Governança como prática de orientação, supervisão e decisão
O que o participante exercitará
Deliberar diante de diferentes responsabilidades, interesses e relações de poder
Tarde
Estratégia, Finanças, Performance e Alocação de Capital
O Conselho atua na integração entre orientação estratégica, avaliação de desempenho, alocação de recursos e geração de valor. O foco está em fortalecer a capacidade de decidir com base em informação de qualidade, disciplina analítica e visão de longo prazo.
Facilitador
Andriei Beber
Conteúdos centrais
Estratégia sob a perspectiva do Conselho
Formulação de premissas e construção de cenários
Escolhas, prioridades e renúncias estratégicas
Leitura e interpretação de desempenho financeiro
Geração de caixa, liquidez e estrutura de capital
Alocação de capital e decisões de investimento
Criação e destruição de valor no longo prazo
O que o participante exercitará
Confrontar alternativas
Testar premissas
Interpretar informações financeiras
Formular perguntas qualificadas
Sustentar julgamentos sobre desempenho, alocação de recursos e geração de valor
Dia 02
Reuniões preparatórias
08 de dezembro de 2026
Manhã
Riscos, Compliance e Crises
O Conselho tem o dever de compreender, supervisionar e decidir sobre riscos que podem comprometer valores, estratégia e reputação. O foco está em fortalecer a capacidade do Conselho de antecipar vulnerabilidades, assegurar controles eficazes, promover integridade organizacional e agir com firmeza em situações de exposição e crise.
Facilitador
Gianfranco Muncinelli
Conteúdos centrais
Diferença entre risco, vulnerabilidade e incerteza
Tipologia, apetite e materialidade dos riscos
Interdependência e transversalidade dos riscos
Controles internos, políticas e compliance
Riscos cibernéticos e reputacionais
Comitês de apoio ao Conselho e planos de ação
Decisões em cenários de crise e exposição reputacional
O que o participante exercitará
Reconhecer riscos interdependentes que impactam a estratégia e os valores da organização
Avaliar exposições cibernéticas, operacionais, financeiras e reputacionais com visão sistêmica
Deliberar com responsabilidade em cenários de incerteza e pressão
Tarde
Pessoas, Cultura e Sucessão
Decisões sobre pessoas, cultura e sucessão estão entre as mais sensíveis e estratégicas do Conselho. Têm impacto direto na execução da estratégia, na continuidade do negócio e na geração de valor sustentado.
Facilitador
João Cordeiro
Conteúdos centrais
Papel do Conselho em pessoas, cultura e sucessão
Relação entre estratégia, cultura e execução
Avaliação do CEO e da alta liderança
Sucessão do CEO e de executivos-chave
Desenvolvimento e retenção de lideranças
Remuneração de executivos e dependência de pessoas-chave
Cultura, ética, riscos e geração de valor
O que o participante exercitará
Deliberar sobre temas humanos e organizacionais sensíveis
Confrontar perspectivas
Considerar as consequências das decisões para a continuidade da organização
Dia 03
A reunião do Conselho
09 de dezembro de 2026
Das 8h às 13h
Reunião do Conselho de Administração
As experiências anteriores ampliam o repertório. Na reunião, governança, pessoas, estratégia, finanças, riscos e compliance passam a integrar um mesmo problema.
Presidente da Reunião
Osvaldo Burgos Schirmer
Elementos da reunião
Governança e dinâmica do Conselho
Pessoas, cultura e sucessão
Estratégia e execução
Finanças, performance e alocação de capital
Riscos, compliance e crises
Interesses divergentes e informações incompletas
Pressão, posicionamento e consequências das decisões
O que o participante exercitará
Interpretar informações
Formular perguntas
Construir posições
Confrontar perspectivas
Tomar decisões coletivas
Das 14h30 às 17h
Debate de Encerramento
Com participação especial de um ou dois CEOs ou Presidentes de Conselhos de grandes empresas.
Condução
Marcos Leandro Pereira
Condução
Osvaldo Burgos Schirmer
A integração que gera decisões superiores
Governança eficaz conecta pessoas certas, com clareza de estratégia e disciplina financeira, gerenciando riscos e assegurando compliance. Essa integração cria confiança, fortalece a reputação e sustenta a geração de valor de forma ética, responsável e perene.
Investimento
Três dias presenciais, ambiente exclusivo, materiais e hospitalidade.
Valores exclusivos desta edição.
1º lote · Vigente
Até 25/10/2026
à vista
ou 6x de R$ 2.150 sem juros
Após o formulário, você segue direto para o pagamento. Inscrição pessoal e intransferível.
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cadeiras nesta edição
3 dias presenciais
07, 08 e 09 dez
Ambiente exclusivo
Sede Kriterium
Materiais da jornada
Incluso
Alimentação e hospitalidade
Incluso
1º lote · Vigente
Até 30/10/2026
R$ 12.900
ou 6x de R$ 2.150 sem juros
2º lote
31/10 a 16/11/2026
R$ 14.900
ou 6x de R$ 2.383 sem juros
3º lote
A partir de 17/11/2026
R$ 16.900
ou 6x de R$ 2.816 sem juros
Kriterium
Quem conduz a sala
Marcos Leandro Pereira
Fundador & CEO · Especialista em Governança Corporativa e Performance de Conselhos
Trajetória construída na interseção entre estratégia, cultura organizacional e alta liderança. Conduziu processos de transformação e reestruturação de conselhos em setores de alta complexidade regulatória. Referência em dinâmica de deliberação e desenvolvimento de conselheiros.
próxima edição
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Apenas 20 cadeiras.
Nenhuma delas foi criada para assistir.
